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第10部分（第2页）

作为传媒代表，范以锦受邀在会议上作了题为“国际化背景下的媒体多品牌战略”的演讲——其媒体多品牌战略的核心观点是，在中国媒体日益面临的全球化竞争中，实施多品牌战略势在必行。一是必须从单一的新闻竞争转到塑造媒体品牌的竞争，二是必须从单一媒体品牌的竞争转到媒体多品牌的竞争，三是必须从单纯的媒体品牌产品竞争转到品牌理念所延伸的各个领域的竞争——这短短20分钟的演讲，激起了与会国内外管理大师们的强烈兴趣，并旋即成为峰会的热门话题。尤其是他关于“龙生龙，凤生凤”的优生优育的滚动式发展妙喻，一时成为新闻界耳熟能详的经典。

在一定意义上说，媒体多品牌战略正是近年南方日报报业集团滚雪球般发展的真实写照和理论升华，而范以锦则是这一战略的倡导者、策划者和实践者之一。

南方日报报业集团的成功用范以锦的媒体多品牌战略诠释，就是龙生龙，凤生凤，龙生的儿子必须赋予龙的资质和禀性。他认为，对新办子报，主报应当倾其优质的人力资源、新闻资源和技术设备、资金优势，以此作为催生新子报的“孵化器”，不办则已，要办就志在必成，容不得半点犹豫；每一个“儿子”不仅有各自的名字，还得有各自的面孔和个性，各自的定位和理念追求；从市场覆盖来说，既有面向全国的，也有主攻广东的，既有阳春白雪的，也有下里巴人的；从组织结构来说，集团与下属单位形成利益共同体，其权力分配遵循既利于强化集团调控力，又有利于激活各局部积极性的原则等等，从而使集团的整体品牌形象与局部的品牌个性形象形成合力，转化为巨大的社会影响力。

自1998年集团成立以来，全集团的广告营业额每年以两个亿的速度递增，并创造了诸多“全国第一”：《南方日报》发行量、广告营业额连续17年居全国省委机关报第一；《南方周末》发行、广告、效益多年在全国同类报纸中居第一；《南方都市报》去年广告营业额5亿多元，在同类报纸中居第一；全集团有三家报纸广告营业额超亿元，创全国报业集团第一。显而易见，多品牌的战略在南方日报报业集团显示了巨大的效益。

报人范以锦——

他表现了高超的政治家办报水平和专业水准

自1970年进入南方日报社，范以锦历经了30多年的各种磨炼，对政治家办报、舆论导向把握、新闻运作规律等都有深刻的领悟和独到的见解，表现了非常高超的政治家办报水平和专业水准。

1999年，范以锦凭丰富的政治经验和新闻工作经验，对舆论导向方面的现象进行精辟归纳、总结，提出了把握好舆论导向应注意的20种情况，具有很强的指导性和操作性，广受全国新闻界同行好评。2000年2月，###总书记到广东指导工作，听取了李孟昱社长代表南方日报社委会的工作汇报，对范以锦总结归纳的“20条”给予了充分肯定，并要求把这20条的文字材料尽快送给他。

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附录：走近南方日报报业集团社长（2）

针对近年来舆论导向方面的一些偏差，2000年南方日报社连续举办了7期培训班，对全体采编人员进行马克思主义新闻观教育。范以锦担任第一期培训班班长，并亲自上课，现身说法，剖析疑难，和大家一起找问题、查原因，收到了良好效果。此举受到了###充分肯定，并决定在全国推广。

在新闻界群雄蜂起、竞争日益白热化的今天，如何把《南方日报》办得更有感染力和吸引力，是范以锦及南方日报社委会近年来苦苦探索的重大课题。1995年，范以锦初任总编辑，就强调要在权威性、指导性和可读性的结合点上做文章。1999年，他进一步明确提出“突出权威性，强化可读性，增加新闻性”的改革思路，同时强调抓好典型报道、深度报道和批评报道三个拳头产品。近年来，他又提出将《南方日报》办成广东省内最权威、最有高度和深度的大报。

批评报道是《南方日报》的一面旗帜，而范以锦是公认的搞批评报道的专家。在任报社领导之前，他写过大量有广泛影响的批评报道，多次获奖，后来又长期分管《南方日报》舆论监督报道。他任总编辑期间，仍亲自抓批评报道，对重大批评报道直接指挥和把关，并亲自撰写有关言论。他直接指挥和编辑的洋青抢肉事件报道、粤东摩托车走私追踪报道、“7·11”海难见死不救事件报道等，均引起了强烈反响。在长期的舆论监督实践中，范以锦总结出了一整套成熟的做法和经验，如找准政府和群众关注的结合点，把握好解决问题的时机等等，对保证批评的方向、强化党报的权威起到了很好的指导作用。

今年以来，在范以锦的坚决支持下，《南方日报》大刀阔斧地推出了新一轮的改革，在全国省委机关报率先将宽幅报改为窄幅报，内容方面更是锐意创新，在全国新闻界引起了不小的轰动。

领导范以锦——

他的人格魅力，感染着、激励着这个群体，在他周围像有个强大的磁场，聚集着、涌动着一个一流人才团队

在南方日报报业集团，似乎还没有人把范以锦与一个重量级集团的“大老板”联系起来。

报社采编大楼五楼角落里那间社长办公室，大门永远敞开着，无论你是编辑、记者，还是其他职工，你有些什么想法、意见或烦恼，都可以径直走进社长办公室找范以锦聊聊。范以锦从来不会因为你的冒昧而露出些许厌烦，他会从堆成小山般的文稿后起身走出来给你让座，耐心地听你的意见。也许你的意见只是一堆“垃圾”，也许你的言词未免偏激、刺耳，你都不必担心他会面露不悦或嘲笑讥讽你。此刻，坐在你面前的就是一个宽厚睿智的兄长，他有一副能海纳百川、从谏如流的博大的胸怀！他不会同你打哈哈，应付你、敷衍你，能解决的为你解决，不能解决的耐心解释。

范以锦经常说：“我可能不是有本事的人，但作为社长，我有责任把最有本事的人用到最关键的岗位上，把各种人用到最适合他发挥才能的地方。领导者应该是黏合剂，把人才黏合在一起。”在范以锦当总编辑和社长任内，南方日报报业集团大刀阔斧地推进人事制度改革，通过实行竞争上岗、层层聘任、双向选择的机制，变“相马”为“赛马”，为大批有能力有抱负的年轻人提供了展示才华的舞台。对有这样那样缺点的同志，范以锦也总是抱着满腔的热情，从不轻言放弃，而是千方百计地创造条件让他们发挥作用。有一位大学毕业不到一年的年轻人，双向选择后没有部门要他，面临下岗之际，范以锦亲自找他谈话，全面分析了他的优缺点，鼓励他扬长避短，重新开始，同时亲自做某个部门领导的工作，给这位年轻人做了适当安排。事后证明，在适当的位置上，这位年轻人不失为一个人才。

范以锦为人随和平实，是公认的谦谦君子，但“吕端大事不糊涂”，他的原则性不是表现为咄咄逼人，霹雳雷霆，而是一种出自骨子里的刚正和淡泊，是一种“无欲则刚”的境界。范以锦长期管舆论监督报道，上门求情说事的人很多，有上级领导，有老熟人老朋友，还有一些是亲戚，也有当事人摸上门来送钱送物的，但他都不为所动，该怎么办还是怎么办。当然道理也要跟他们讲清楚，治病是为了救人。有一位基层领导受了批评，后来他对错误认识比较深刻，整改得也不错，范以锦又派记者给他写了一篇整改报道。这位基层领导感激涕零，买了重礼找上门来表示感谢。范以锦说，你这样搞又要受批评了，最后硬是叫他把东西拿走了。

范以锦是“宰相肚里能撑船”的人，你当面冲撞过他也好，背后议论过他也好，都不必担心他会给你小鞋穿。相反，他还是会一如既往地关心你，替你考虑一些问题。一些原来对他有某种误解的人最后都大为感动，成了他的朋友。

范以锦就是这样，以他的人格魅力，感染着、激励着这个群体，在他周围像有一个强大的磁场，聚集着、涌动着一个一流人才团队，这也是南方日报报业集团不断取得新的成绩的重要保证！

（广东《支部生活》2003年第1期）