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第29部分（第1页）

始，华尔曾经是《纽约》杂志的出版商，尽管她在电视方面没有经验，默多

克仍然给了她一个职位，为他经营纽约电视台

WNYW，它总共有

450名职员，

销售额是

1。5亿美元。“为默多克工作就如同在不会游泳的时候，被人给扔

进了水里。”她这样说道。

在阿斯平的还有约翰·埃文斯，他是杂志部的负责人，他可以为一个工

作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他

的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是

什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告

诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基

础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”

作完成较好而喝彩。像许多为默多克工作的人一样，埃文斯说他难以解释他

的工作。他说：“真正的默多克风格是，没有一个人会告诉你，你的工作是

什么。可能只给你一个概念，但是你不得不自己定义你的工作。”埃文斯告

诉《纽约周报》，新闻公司是“非常大的家庭企业”，工作建立在信任的基

础上。”我们没有人有合同，也没有人写经济保证。我们所有的人都守信用。”

的

PCTV很快就会有节目，它是电视与个人电脑之间的伟大的

联姻。他胡言乱语地说，当他晚上回到家里时，电视就会说：“嘿！下面是

你可能会感兴趣的七分钟新闻。我的好消息是在

42频道有《公民凯恩》。”

埃文斯试图为新闻公司创立一个电子数据库，他相信电子出版可能会使

杂志部的销售营业额翻一番。他觉得，新闻公司在技术上仍然需要向前。

阿斯平展示了新闻公司是一个公司的集合，它更多地反映了默多克的愿

望，而不是任何的商业计划。所有的策划都是由默多克来完成的。

在会议结束的那个晚上的晚宴中，一个澳大利亚编辑，他曾经被默多克

雇佣、然后是解雇，又重新技雇佣，做了一个充满感情的讲话，称赞他的老

板。默多克的回答是：“我们都有同样的一种想法。”巴里·迪勒——福克

斯公司的头头，可能是唯一注册的民主党人，在那个晚上向他旁边的人做了

一个鬼脸：“是那样吗？”

默多克的手下回到他们的岗位上，马上，默多克宣布了一个几乎使每一

个人都感到茫然的新计划。这个计划太远了，正是这个计划，导致了一个巨

额的债务，以至于此后，几乎毁掉了他整个的帝国。他打算买他的朋友瓦尔

特·安恩伯格手中的《电视指南》和三角集团的其他资产。

默多克和安恩伯格自

60年代未就相互认识了，当时，默多克首次到了英

国，而安恩伯格是美国驻圣·詹姆斯法院的大使。他们相互很喜欢对方。确