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第1部分（第2页）

二、内容

本公司人力资源计划包括人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序

1？核查现有人力资源。核查现有人力资源是人员供给预测的基础，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：

（1）个人自然情况。

（2）录用资料。

（3）教育资料。

（4）工资资料。

（5）工作执行的评价。

（6）工作经历。

（7）服务与事故资料。

（8）工作态度。

（9）安全与事故资料。

（10）工作环境资料。

（11）工作或职务情况。

（12）工作或职务的历史资料等。

2？预测人力资源需求。可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内容条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：

（1）预测企业未来生产经营状态。

（2）估算各职能工作活动的总量。

（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。

（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3？预测人员供给量。人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；二是外部供给量预测，确定在各规划时间点的各类人员的可供量。

4？确定纯人员需求量。即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，找到人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取人员需求量。

5？制定匹配政策。制定匹配政策以确保需求与供给的一致，制定各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

6？确定执行计划。在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。

7？反馈调整。目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。

四、人力资源计划程序模型（如下图）

人力资源计划程序模型

1？2？3人力资源管理计划书

××公司人力资源管理计划书

现以某公司的方案为参照，详细说明人力资源管理年度计划书的设置内容。

一、职务设置与人员配置

根据公司××××年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司××××年的职务设置与人员配置。在××××年，公司将划分为9个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：

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第2节：人力资源规划主要知识点（2）

1？决策层（5人）

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。

2？行政部（8人）

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3？财务部（4人）