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第19部分（第2页）

对这些有趣的现象，专家自有一套理论。一位参与女性企业家调查的专家曾分析道：在经营和管理风格上，女企业家往往能把做母亲和持家的技能用于职业角色上，表现出高超的人际交往才能，适度的灵活性与包容性。她们较富有同情心，容易设身处地地为他人着想；她们口头表达及肢体语言的技巧高明，善于倾听对方的表述从而判断是非；她们期待合作，善于协商，既重理性又重直觉；她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、设法控制或显示权威，而是努力从教育、指导、说服、影响等方面去达到管理的目的；她们看问题时善于分析背景，容易捕捉到事物之间的相关性；她们善于求教、不耻下问，力求得到多方的帮助，因而较少有主观、武断、僵化、一意孤行等作风……

在碰到棘手的问题或顽固不化的大男人时，女人更能在有意无意之中展现出她们以柔克刚的能力。新大陆公司在早几年前想插足高速公路电子信息建设领域，但想不到阻力出奇得大，因为原来都是外国公司做的，主管单位根本不会让一个毫无经验的中国公司进入。公司董事长王晶为此作了一切努力，但仍然没有成功。对方负责人也觉得对不起她，于是请她吃饭。王晶感到特别委屈，在宴席间含着泪对他抱怨：“哪一个中国的企业做事不是从第一例开始的，按照你这样的想法，那么我们中国的企业永远不用做了……”也许是她的眼泪和真诚打动了对方，让对方又给了新大陆公司一次平等竞争的机会。

第三章　首富们的私生活（18）

当然，更多的难题和大男人是不会相信女人的眼泪的，作为一名女性企业家，更多的时候需要的是坚定和强硬的立场。格力电器总裁董明珠对黄光裕以牙还牙便是一例。

而华为公司董事长孙亚芳，有时对公司老板任正非都不买账。有一次，孙亚芳正和几位副总裁召开人力资源方面的会议，任正非突然冒了出来，不管三七二十一大发了一通议论，说某某不行，这样的干部就不能晋升。任正非话音刚落，孙亚芳就接着说：“老板，某某不是你说得这样子的，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”任正非一时语塞，好像串完门一样转身就往外走，嘴里还喃喃地说：“你们接着讨论吧。”2002年，这个被任正非点名批评的某办事处主任，升任为华为的高级副总裁。

一些管理学者坚信：在柔性管理大行其道的今天，女性似乎天生就具有卓越企业领导人的潜质。亨利？明茨伯格在《关于管理的十个冥想》一书中提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。但是，女性还是有优势的。”而管理大师杜拉克曾更明确地指出：“这种时代的转变，正好符合女性的特质。”

当然，这种大男人似的自说自话尚不足信，但另外一位女性管理者、西欧产业合同协会的创始人芭芭拉？格罗甘的话则更具诱惑力——“如果你能成功地协调家里6岁和4岁的2个孩子为抢1个玩具而发生的纠纷，那你就有能力参加世界上任何一项合同谈判。”这谁没有两手绝招？受此怂恿的女人们，大可甩开围裙，挥别锅碗瓢盆，一头扎进商海中去遨游。

对待家庭：和谐统一

关于女性在职场的付出与收获，流传着这样的说法：要想获得10万元的年薪，就需要舍弃谈情说爱的时间和机会；要想得到50万元的年薪，就需要放弃家庭、孩子；要想赚到100万元以上，就需要比男人更像男人。

据《中国女企业家发展报告》透露：中国女企业家85％要负担子女教育，60％要负担照顾老人。江苏省针对职业女性的调查，更把她们留在家里的时间精确到了分钟：80％的职业女性每天做家务的时间为分钟，比男性多分钟。

事业与家庭，真是“鱼与熊掌不可兼得”？事实上，大多女性企业家是“贪婪”的。

事业丰收、爱情美满、子女健康优秀是张茵追求的三个目标。张茵强调，女人在挑选另外一半的时候，必须看重对方是否和你一样专注于事业，否则相互不能理解，日子久了就会累。她庆幸：“我老公就完全能做到这一点。”这位台湾籍医科毕业生精通多国语言，在张茵的说服下，投身商界，做了中南控股的CEO，成为张茵最得力的助手。张茵的儿子目前正在攻读美国哥伦比亚大学的硕士学位，这是最令她感到自豪的事情。

美思内衣公司总经理吴艳芬这样感慨：“自己从星期一忙到星期一，从早忙到晚，身心劳累的滋味是难以想像的。但不管怎样，我总坚持一点——拥有丈夫、家庭、事业的女人，才是完美的女人。”

新大陆科技集团董事长王晶对女人也有独特的见解：“女人要想美丽，十九八七六五一：十分热情，懂得奋斗的女人最美丽；九分独立，女人要有自己的事业、生活、朋友圈；八分智慧，但不用太聪明过头，要冒着两分傻气；七分灵巧，人总是有不足，要用灵巧、乖巧来补足；六分苗条，外形的美丽也是很重要的；五分幽默，幽默会让别人觉得轻松；再加上一个温馨的家！”　。　想看书来

第三章　首富们的私生活（19）

而*（中国）公司董事长郑李锦芬是一位有3个儿子的母亲，平时不管自己有多忙，每个月她都要专门抽出时间单独跟某个孩子一起吃午餐。话题由孩子决定，2个人进行充分的交流，沟通的质量非常高。这是她经营美满家庭的窍门之一。

俞渝和李国庆两夫妻，是当当网的联合总裁，每天忙得不可开交。但2人有“君子约定”：不能在卧室里谈工作，不带情绪回家，每周必须有1天留给孩子，一个人出差另外一个必须留守公司和带孩子等等。而自称找不到洗衣机开关的俞渝，更是对丈夫李国庆的包容充满感激：“他对我很多事情都不计较，我觉得这是他给我的。”有一天，俞渝带着孩子学溜旱冰，她突然灵机一动：如果哪天我做一个市场推广活动，让小孩们都戴着头盔，溜着冰去给当当送书，那会是一个什么样有趣的场面哩……把家庭与工作和谐统一，这样的女人已臻境化。

如何才能做一个既成功而又快乐的女人呢？有人抖出“秘方”：其实很简单，就是把自己当做一个普通人，不管做什么都全力以赴——做太太时做一个好太太，做妈妈时就做一个好妈妈，做女强人时就做一个敬业的女强人，但如果有力不能及的时候，要学会说出来，“我不能做”。而不少女人总是很混淆——在做事的时候很感性地拿出女人的种种软弱来；做女人的时候又拿出男人般的派头，凶巴巴的让男人不敢靠近。不要让自己只活在一个角色里，那样会很不快乐，关键要学会如何快速进行角色的切换。这样，你在家时可以温柔得如懒猫，出门时则立马摇身一变成悍虎。

对待自己：坚持“心独”

对一个女性企业家来说，到底是什么东西是第一位的？答案可能五花八门：可能是事业，可能是丈夫，可能是孩子……但很少会有女人把自己放在第一位。

郑李锦芬把自己摆在了与其他东西同样重要的位置。她提出，要做到事业、家庭与自我体验“三项全能”。而俞渝笑称自己是一个没有女性魅力的女人，“每天都是拿着任务、拿着指标、拿着销售额来比画，基本上就是一个地主婆。”但她认为，作为女性这个群体来讲，女人应该更感性一些，要更加注重自身魅力的提升。

从照顾家庭，到倾心事业，再到关注自身，这应该是女性企业家们应有的良性循环。1999年，是吴艳芬特别忙累的一段，每天都要工作十几个小时，人迅速憔悴下去。到医院一检查，医生对她说：“你必须马上住院，你得了甲亢，已经相当严重了！”那段日子成了吴艳芬生命中最灰暗丧气的时光，每天一个人躺在病床上，面对着雪白的墙壁和床单，她情绪一度低落：“人生在世能吃多少用多少，何必让自己过得如此劳累？”最后是家庭给了她信心和勇气，让她渡过了难关。

2002年10月的一次偶然体检，也曾让俞渝经历了一次“生死考验”。当时的体检结果显示，肾上有疑似肿瘤的一小块东西，有可能是恶性肿瘤。坚强的俞渝突然变得特别脆弱，推掉了很多重要的会议和演讲，她说：“我没有精力来回答各种各样的提问，我想保护自己。”2个月后，复查结果出来了：肿瘤是良性的。俞渝不敢相信，又马不停蹄地跑到美国纽约检查，结果还是一样。这个擦肩而过的危机，给她留下了很多思考：“做企业的人都比较容易忘我，这并不是指大公无私的忘我，而是指旺盛的事业心，但?