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第9部分（第3页）

新编企业人力资源

管理方案写作

第2章

员工招聘录用方案

4？面试的准备

（1）组成面试遴选小组。

面试遴选小组成员由以下三方人士组成：

1）用人部门代表。

2）人力资源部专门人员。

3）独立评选人。独立评选人应对该职缺的工作有深切了解及有密切工作关系。

（2）面试方法采取合议制面试（也可采取阶段制面试），用人部门主管的意见起决

定作用，遴选小组其他成员的意见起参谋作用。

（3）根据招聘职位的职位说明书设计面试评价表。

面试评价要素共分以下十九项：

1）仪容。

2）人生观、社会观、职业观。

3）生活设计。

4）人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康与心理掩饰性等）。

5）个人修养。

6）求职动机。

7）工作经验。

8）相关的专业知识。

9）语言表达能力。

10）思维逻辑性。

11）应变能力。

12）社交能力。

13）自我认识能力。

14）支配能力。

15）协调指导能力。

16）责任心、时间观念与纪律观念。

17）分析判断能力。

18）考察其应变能力。

19）决策能力。

（4）面试场所的选择与环境控制。

1）面试环境应保持安静舒适。

2）面试考官的位置应避免背光。

3）被试的位置避免放在房子中央。

4）面试过程中人员不能随意走动。

5）面试过程不要被打断。

（5）对初试合格的应聘者函邀面试。