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第293章 cqb战术培训上（第2页）

“同志们，接指挥部最新通报，上午的爆炸造成了爆心附近一些建筑物的损毁，导致附近的幸存者对自身所藏位置的安全性产生了担忧，很多幸存者选择离开自我选择的藏身位置，朝指挥部和我们独立团的驻地而来，所以指挥部给我们下达了明确的指令，今晚天黑之前，要把旁边学院府小区给清理出来。”

“学院府标号楼栋16栋，全部都是高层建筑，逐层住户搜索需要我们耗费大量的时间。”

“所以，我们将压缩大家的训练时间，尽早让大家能够直接投入战斗，用实战磨炼己身，用实战磨炼默契。”

“大家有没有信心？”

徐然站在队伍前方，用高亢的语气喊道。

一众新队员在各自队长的带领下士气十足的回应着，也不顾此时有多么的炎热了。

徐然满意的点了点头，朝刘海永点了点头之后，就让几名特战出身的老队员开始对这些新队员进行培训。

培训的主要内容包括枪械基本知识与使用，由于新队员大多数都是退役军警，他们要做的只是让其中有些退役时间较久的人快速熟悉武器，找回握枪的感觉。

小组配合战术，即cqb战术。

cqb全称为cLoSEqUARtERbAttLE，即室内近距离战斗，是各国军方及警方的突击队、反恐怖特种部队等特勤单位配合当今的环境需要发展出来的一种战斗技巧及战术模式，以应付城市中不断蔓延的恐怖活动、犯罪以及特种作战的需要。

当下他们要执行的小区清理，要对每一户人家进行破门和内部感染者的清理，cqb战术刚好适用于这个场景。

首先是cqb的基本概念和理论知识。

ttp:战术、技术、程序

1、战术

战术是规定事情处理方式的概括性要求，具体信息很少。战术通常用于规划和或追踪目的，没有具体说明或指示，只是概括的一般性指导，以确保行动所要求的各项事务均已完成。

2、技术

“技术”处于最粗略的“战术”和最具体的“过程”之间，主要包含预期完成的行动，但不包括完成某项行动的具体指导（即“非规定性的”）。通常情况下，是识别需要完成的任务，但不会就如何完成任务进行微观管理。

3、过程

过程是完成某项任务的详细、具体的操作说明和或指导。它包括完成任务所需的所有步骤，但不提供任务的指导思想或背景。过程的重点在于提供完整、详细的说明，使任何人都可参照说明正确完成任务。

t-t-p是一个从左至右包含的概念，是指导作战的框架和方法，其中战术包含了技术，技术又包含了具体实施的过程。例如，cqb室内近距离战斗战术?动态技术?动态技术实施前的分队入口堆叠过程。

这个概念有何意义？

就和学习一门新学科一样，首要明确其基本框架才能将学来的知识准确的归纳，彻底明白其内在逻辑，形成知识体系，登高才能望远，而不是知晓某个“战术动作”就洋洋得意，永远无法跨过达克效应曲线。

提示：cqb实则为分队级战术，所以它十分微观，而且相比于上规模的连-营-旅战役发展，它表现的即抽象，又具体。

抽象在于，cqb作战在建筑内部，环境复杂，各种房型可以组合出无数种环境，行动人员无法依靠教条式的条例完成清理任务。

具体在于，在细化到ttp最后一个p（流程）之时，行动人员的动作-行为，乃至心态-思考，都十分微观而具体，例如切角，胯部朝向潜在威胁。

然后是cqb的四大原则。。。。。。