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第22部分（第2页）

是他以怨报德，向你的上司搬弄是非，对你不利。假使因为这件事

你很生气的话，你的想法是属于下列哪一种？

A？你想对别人好，可是他却从你的背后插一刀？

B？真是个无情无义的小人，跟任何人都没办法交往？

C？马上想办法好好教训他一顿？

3？你的部下某人想要讨好你，你要采取下列哪一种态度？

A？为了使他避免受到同事的歧视，提醒他不要太露骨？

B？表示接受以更助长他的行为？

C？对你的部下表示，不要讨好你也可以得到你的体贴？

4？你晋升为公司的领导者，在庆祝会里同事们庆祝你的高

升，但你注意到有一个人对你的晋升不满意，同时你也知道，他也

希望获得这个职位，那么你怎么办？

A？判定他是缺乏自制力的人？

B？他有人格缺陷？

C？帮助他克服改变不满的情绪？

第三部分应变能力

1？假定你是十四岁、十二岁、十岁的三个孩子的家长。现在

要去爬山，依照往年惯例都是由你带路，今年你的长子要求走在前

头带路，这个时候，你怎么办？

A？“我渐渐老了”，感到有一点惆怅？

B？对自己孩子的成长感到满足？

C？自己觉得：还是由我带路比较安全？

2？现在有一位新进职员和一位老职员同时违反纪律规定，你

怎么处理？

A？公平处罚？

B？对有关人员说明应该按照不同情况酌情处分，而给老职员

较轻的处罚？

C？老职员应该没有申辩余地，要加重处罚？

第四部分权威的利用

1？你有一位新来的部下，有较强的才干。某日他忽视你，一

直跟你的上司谈话，这时你怎么办？

A？把他开除？

B？告诉他，你希望他不再有这种过分出头的事情发生？

C？不放在心上？

2？你的部下向你提出一份全体连署的陈情书，他们要求废止

“一星期休假视为非公休”的规定，那么你如何处理？