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第9部分（第1页）

（4）人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。

第八十七条考评结果的保管与查阅：

（1）绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入员工档案。

（2）员工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩。

（3）考评成绩的查阅按人事档案查阅有关规定执行。

第八十八条考评申诉规定：

（1）被考评者若对考评结果有异议、疑问或有不同意见，可以直接向人力资源部申诉。

（2）人力资源部必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理意见经各方协商后通知申诉员工。员工若依然有异议，可以越级申诉。

第十二章工资及福利

第八十九条公司薪酬管理坚持如下基本原则：

（1）保证生活、安定员工的原则。

（2）有利于能力开发的原则；依据贡献，多劳多得的原则。

（3）谋求稳定、合作的劳资关系原则。

（4）工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则。

（5）综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。

第九十条公司实行年薪制与月薪制并存的工资体制。

（1）公司中层以上管理者实行年薪制，其余人员实行月薪制。

（2）年薪分为5个档次15个等级（见表4），根据员工实际情况，由董事会确定具体人员的年薪标准。表4年薪档次及等级标准表档次一档二档三档四档五档级次123456789101112131415标准3万6万9万12万15万18万21万24万27万30万33万36万39万42万45万

（3）享受年薪制的员工，年薪的60％按月发放，其余40％在年终时根据目标完成情况核算发放。

（4）享受年薪的员工均须每年与公司签订《目标责任书》，明确目标责任，作为年终考核和发放年薪的重要依据之一。

第九十一条在实行月薪制的员工中，又分计件工资、提成工资和结构工资。

（1）生产一线人员实行计件工资。

（2）营销一线人员实行提成工资。

（3）其余人员实行结构工资。

第九十二条实行计件工资的生产一线人员，工资由基本工资和件薪构成。

（1）基本工资根据生产人员技术、资历、工龄等由人力资源部确定，分为6个级次（见表5）：表5基本工资级次标准（计件工资）级次一级二级三级四级五级六级基本工资元200元300元400元500元600元700元

（2）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。

（3）件薪按公司《定额手册》规定的具体标准执行，定额手册由技术开发部会同财务、人力资源等部门制定和修订。

第九十三条实行提成工资的营销一线人员，工资由基本工资和提成构成。

（1）基本工资根据营销人员能力、资历、业绩等由人力资源部和营销部确定，分为6个级次（见表6）：表6基本工资级次标准（提成工资）级次一级二级三级四级五级六级基本工资400元450元500元550元600元650元

（2）级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。

（3）销售提成比例按照公司《营销管理手册》执行，该标准由营销部会同财务、人力资源等部门制定和修订。

第九十四条实行结构工资的员工，工资由岗位工资和绩效工资构成。

（1）人力资源部会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、员工能力和素质、员工前期业绩，对每一位员工实行定级，共分为9级（见表7）：表7基本工资级次标准（结构工资）级次123456789岗位工资6008001　2001　3001　5001　8002　1002　5002　900绩效工资0～4000～6000～8000～1　0000～1　4000～1　7000～2　1000～2　5000～2　900

（2）员工根据不同级次，享受不同的岗位工资和绩效工资。

（3）对级次每年调整一次，根据年终考核情况，可升可降，或者维持不变。

（4）绩效工资根据考核情况发放，最低可以为0元，但不能突破上限。

第九十五条实行月薪的员工享受半年奖（每半年发放一次），半年奖金额最低为0元，最高为该员工前6个月平均月收入的两倍，具体金额根据半年考核确定。

第九十六条月薪以及年薪按月发放部分，均在每月6日以银行转账方式发放。

第九十七条薪资岗位职员须负责工资明细表和总额表的制作、报批、统计、汇总，并于次月初将工资发放总表分别报财务部，同时负有保密的责任，若薪资岗位工作失误造成泄密事件，将对其严惩直至除名。