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第41部分（第3页）

彼德·乌伯诺斯是大联盟棒球赛的专员他后来成为我的好朋友。他感谢《今日美国》为棒球所做的一切还有为作为整体的体育所做的一切。多年以来我一直都是每次世界杯赛的专员包厢里面的客人。

他作为专员的退休日期正好与我作为主席退休的日期一样──1989年3月31日。他事先建议到时我们一起庆祝。

大联盟棒球队每年春季都要在罗德戴尔堡开年会当年会议开完之后他和妻子吉妮到南瓜中心来了一趟专门提及此事并谈到了未来的计划。

1989年3月9日晚上我们一起在可可阿海滩的芒果树餐馆吃晚饭喝克里斯托尔香槟我告诉他说我不仅仅准备退出主席职位而且还要退出加内特公司董事职务。

他支持我的观点说了这样一番话：“前任首席执行官留在董事会里根本不可能起什么作用。如果你在一些问题上与后继者不合听起来你就像是一枚酸葡萄。如果你总是同意听起来又像是屈尊俯就。如果你装聋作哑那你留在那里干什么？”

阿门。

拥抱与被拥抱者

热爱自己的公司在适当的时候以适当的方式退休的首席执行官值得拿到合适的一大笔告别费用。

这也需要当首席执行官的人仔细计划或者筹划。

董事会常常会照顾到对首席执行官退休后的关照和爱护。问题在于他们一般会给干得差的人大笔回报而给干得好的回报反倒少些。

在20世纪80年代的并购狂潮中金色降落伞往往成为内幕。一般来说如果出现对公司控制权的变更首席执行官或者高级主管往往会得到相当于年薪两到三倍的现金补偿。

如果工作干得好我支持对重要职位给予大笔回报。但是对于成绩平平甚至干砸锅的人来说付给大笔钱财就是没有道理了。

降落伞是对失败而不是成功的鼓励。与争夺公司的鲨鱼搏斗过的首席执行官往往只会得到董事会送来的一脸微笑和表示感谢的字条。而那些被鲨鱼剥了皮的人反倒得到一份由合同保证的降落伞价值数百万美元。

例如：

拉里·迪什接管了哥伦比亚广播公司的控制权以后汤姆·怀曼被挤出来了结果拿到430万美元的一次付清费用。

如果卡尔·林德纳剥了我的皮而且接管了加内特公司我一定会拿到多于400万美元的费用那是我当时现金支付补偿费的3倍。我打败了那条鲨鱼让他游走了我接到的回报是一纸感谢信。

多年以来我一直在对公司高级主管补偿委员会的主席朱利安·古德曼和他的委员会说这种做法行不通。

我退休的时候就有机会让这些委员们实际来做一回我一直在鼓吹的事情。

多年以来我的工资、奖金和股票优先认购权一共有数百万美元但是那都是我挣来的。从来没有哪一位股东就我的待遇提出异议因为加内特公司从1。65亿美元的地区性公司发展到了30亿美元的全国性媒体领导者。

我觉得自己的表现值得自己拿到很大一笔告别费应该免费得到一大宗公司股票那才叫一个大礼包。

在加内特公司赠股是由高级主管补偿委员会在每年年终进行的。1988年10月该委员会准备在凤凰城开会当时离我计划的退休时间早出5个月。我给主席古德曼写了这么一个备忘录：

您可能还记得我的感觉是这样的一位成功的首席执行官的告别费用至少应该比一位失败的首席执行官的告别费用一样多。在我的情况下失败意味着450万美元这是我年薪的3倍。

因为我在速算方面不是高手因此觉得如果我事先计算出现在赠送给我的股票在不同水平上价值多少（当时加内特公司的股票交易价格为每股35美元）那一定会对我有所帮助。

10万股……350万美元。

13万股……455万美元。

13。5万股……472。5万美元。

14万股……490万美元。

15万股……525万美元。

我希望你能考虑不少于450万美元的一个回报。我预测到未来某个时候你会因为指出了这么一个办法而感到极大的自豪即在你的英明领导下加内特公司给一位主动退职而且十分成功的首席执行官的待遇至少是与其他公司给那些失败或者被开除的首席执行官同样好的待遇。

我这是在进行多选题考试。在不能肯定答案的时候多大数人都会选取中间的一个答案。我把350万美元放在顶层又把525万放在底层这就让古德曼很容易就选到中间的答案。他也照做了该委员会和董事会也同意了。

在我退休的那天13。5股股票被赠送给我了。虽然我过去持有并且一直持有大笔加内特公司的其他股票有些是早年购买的有些是通过优先认购权购买的。

但是我还是因为情感上的原因将这笔股票兑现了。

我觉得这是很好的一个补充方式比我预计会拿到的一只破烂退休表要好得多。结果克雷给了我一个惊喜他送了一块订制的带链金表上面刻有《今日美国》的徽章。

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