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第6部分（第3页）

到了马平定好的酒店，马平想在定一间房，李菁说：“不用乱费了，只要有两张床的就行。晚上不是真陪你睡，是陪你聊聊天呀，你这么大老远来一趟。”

马平与李菁俩人来到房间，但此时马平对于李菁，没有太多的情欲之念，有的只是爱惜。因为这种爱惜越持久，内心就越快乐。

睡觉时，俩人各睡一张床，并且聊着那些无关痛痒的话题，直到快天亮。

第二天一大早，马平就起来赶早班飞机飞回广东。但看着李菁的睡样，马平还是惹不住亲吻了她一下，李菁虽在睡梦中，但是否感觉到了马平的亲吻，她动了动。

马平一到公司，就感觉气氛悄然变化，大家见了他的目光都带着一份敬畏。而这敬畏的背后就是权力，因为这种分分合合，虽然是中国上下五千年历史的精华部分。但是这种中国历史分合的进程，不知道上演了多少次悲剧。

其实，企业也一样，分分合合虽然更正常。但在分合之中，虽然没有上演悲剧，但也常常上演了一段无缘无故地爱，与无缘无故地恨的闹剧。

例如，美地厨卫公司的成立，那就意味着三大事业部的合并，而那些曾经跟着郑本亮与胡海的区域营销人员，本来跟马平可以说是没有直接冲突，更没有直接的“恨”。但这次合并，意味着他们大多数人，都要面临着一次“洗礼”，而这种“洗礼”对于他们，就是遭人无缘无故地“恨”。原因很简单，就是他们站错了队，而当初进入美地时，他们又有多少选择权，只是为了一份工作，所以这种无缘无故地站错了队，就成为了职场的众多悲剧性“潜规则”之一。

第22章

分分合合时。也会上演几家欢喜几家愁的场面，愁的是当初跟着郑本亮与胡海的区域营销人员；而欢喜之人，就是陆林这样紧紧跟着马平，打天下的营销人员。同时，还有刚被马平招进来的市场支持中心总监文武。

马平还没有升任厨卫公司总经理时，就已经为未来在谋局，这也是马平独有的未雨绸缪思路。那就是搭建销售管理中心与市场支持中心，大营销系统的思路。销售管理中心领头人有了，那就是陆林；而市场支持中心的人选，马平一直在物色，直到在重庆出差时见到文武，才确定下来了。

文武来自国内一家上市厨卫公司，担任过西南营销中心市场经理兼重庆区域经理，并且有过多年的市场管理经验。同时，马平从文武的身上，从文武的职业规划，仿佛看到几年前的自已。为此，马平还特意与文武分享了自己对于职场，从基层到高层的突破规律。

职场，从基层到高层的的突破规律：人身在职场，都会考虑到怎样在职场上发展更好。但芸芸众生，在职场上发展好的人又有几个，因为一个公司只有一个总经理，几个到十几个不等的部门经理，剩下的员工却总是不计其数！

哪怎样才能发展好自己呢？

其实这里面有一些规律性是可以掌握的，除了加强“态度、知识、技能和思路”的学习；再者就是要在动态中，寻求到基层到高层的职业发展快捷路径：如“基层到中层靠跳槽去弥补、中层到高层靠忠诚去获取”，这就是一种规律，掌握好了就能助你成功达到自己的职业发展目标！

基层到中层靠跳槽去弥补

为什么“基层到中层靠跳槽去弥补”呢？以下案例就能说明问题。

“父母眼里的孩子永远长不大”：出门在外要小心，在外做事不要使性子，晚上睡觉要注意盖好被子等等，这些都是来自于天下所有父母的关心精点话语。其实，我们现今已经很成熟了，为人处事的能力，其实早已经超越我们的父母了，但是当我们跟父母在一起的时候，父母都会讲，在外要小心，要注意身体，特别你小时候一些爱踢被子、爱发脾气的小缺点，父母更会叮嘱！

通过此案例可以说明以下几个问题：当你在这个公司是从基层做起时，那么你进公司时无非就两个目的：“学习与提升”。但是你这种学习，往往要付出成本的，因为公司领导很容易定格你为学习而来的目的，所以公司领导永远会看到你，是当初的能力与表现，而对于你现今通过学习与提升，带给公司的价值是看不见的。这里面的原因，因为你所学的东西，都是你公司领导或者以前的公司前辈创建下来的，所以你再好的表现只是一个模仿的影子，而提升就更不用讲，因为公司领导已经像父母看孩子一样，那怕你成年了，但对于父母还是没有长大，而这种公司领导对你的定格，你要改变，一般是很难的。况且接触更高领导的也有所限度，所以给予改变的机会也就比较少。

那么要改变这种局面，就只有跳槽了！为什么要跳槽呢，因为你所擅长之处，也就是此公司赋予你的核心竞争力，虽然对你在现有的公司不起作用，但对于新的公司，有可能是其所缺，而你在原有公司所学之处，就容易成为你的闪光点，让新的公司一下将你定格于“人才”，成为你在新公司成长的法码！

中层到高层要靠忠诚去获取

为什么“中层到高层要靠忠诚去获取”呢？以下案例也能说明问题。

“太监当道”：从远期的秦朝的大太监赵高，到近期清朝的大太监李莲英，直到明朝的大太监魏忠贤等等，中国历朝历代的太监，都成为一股不可或视的有生政界力量，为什么太监都能成为朝庭中，有生的政界力量呢？无非两点需要我们明白。一是太监进入了内庭：太监的行为可以影响到皇帝、太上皇、皇太后、皇后等“主子”；二是太监对于主子的“忠诚”：从中国历朝历代的太监当道的原因，其都有一个因素，都是伴随着其“主子”的成长而成长，所以很容易成为“主子”左膀右臂，再加上日久生情等等原故，所以太监在中国历朝历代，能成为一股有生的政界力量就不为过了。txt电子书分享平台

第23章

同样，从基层到中层靠跳槽去弥补。那么到了中层，一般都进入决策层的核心圈内，有些也进入了老板的视线，并有很多机会与决策者、老板沟通，其一言一行也会影响到决策者与老板，所以你的努力很容易带来公司领导，对你的赏识与提携，你的行为也可以直接促进自己的提升。而此时，那怕在工作中有些挫折，都要挺过去，因为你到另外公司不一定会给你中层的机会。其次，给了你中层的机会，要达到信任又需要一定的时间弥补，而中层作为公司的桥梁，很多事情要做出成绩，更是要靠积累作铺垫。同样，这种积累成本越高，就会变成忠诚度，而你在伴随着忠诚度的提升，将直接会带来自己的新发展，因为在很多公司，对于中高层的要求“信任”远比“胜任”重要。再者，任何一个决策者或者老板，都希望自己的部下既要能干，又忠于自己；既能融合公司的文化，又能忠于公司的文化。而且大多公司的高层，都是从中层做上来的，这要会更了解公司，利于发展。

综上所述，从“基层到中层靠跳槽去弥补、中层到高层靠忠诚去获取”，并且这种成长规律能成功把握，你的职业发展将会增加胜出筹码，所以每一位职场人一定要谨记！

文武非常认同。特别是最后定论的“基层到中层靠跳槽去弥补、中层到高层靠忠诚去获取”，职场却是那么一回事。

马平找好了销售管理中心与市场支持中心，两大领头人选之后。

考虑更多的是整合怎样弄？这个烫手的山芋怎么消化？两个“刺头”的总经理怎么安排？还有下面三拨的营销人员，怎么样整合？思想怎么进行统一？三个产品怎么进行定义？这个仗怎么打？

因为一不小心，就可能让自己陷入万劫不复之地。并且时间还要快，因为老板就是一个生意人，业绩才是立足的第一根本。

马