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第32部分（第1页）

但是我以前已经听说过这样的话了。我保持镇定一脸微笑很礼貌地回答了最尖锐的一些问题。

那次人物简介根本就没有播出来。他们告诉我说我在节目里面做出来的样子太礼貌了。他们没有能够想出我那个版本的婊子养的形象来。

谈到婊子养的泰德·特纳应该得到比他在有线新闻网上的成功更大的表扬。CNN每天24小时不间断地把电视上最全面的新闻报道传递给4，960万美国家庭。它提供了动力使3家大型网络得到升级并扩充了新闻节目使我们大家都因此受益。

美国广播公司、哥伦比亚广播公司和国家广播公司都提供了相当好的希望与绝望平衡从早间新闻节目到深夜新闻都是如此。

我是希望拨号的人在办公室里和家里我有4个屏幕并排摆着所有的节目总是开着哪个频道吸引我的注意力就打开哪个频道的声音。

我是从林顿·约翰逊总统那里学会这个方法的。1966年林顿总统做了一次外科手术我的老板保尔·米勒和我跟林顿总统及私人助理杰克·华伦迪一起在白宫进午餐杰克·华伦迪现在是美国电影协会的会长了。此后林顿邀请我们到总统卧室去看看一边脱衣准备午睡。他想让我们看看他在床脚处摆放的3台电视机。

当时遥控板是相当新潮的东西。他的枕头底下就有一块遥控板。

“3台电视我一天到晚都开着但是只有当我看图像的时候我才会打开声音。”林顿总统说。

分析节目主持人

我看美国广播公司的彼德·简宁斯的节目哥伦比亚广播公司的丹·拉特的节目有线新闻网的伯纳德·肖的节目和国家广播公司的汤姆·布罗柯的节目。根据这些节目主持人所说的内容而决定是否打开声音。

所有4个主持人都不错没有沃尔特·克隆凯特的节目好看但也相当不错了。

每个人都有希望和绝望的混合物。一般来说都趋向绝望还有可以拿到的电影胶片但平衡得不错。

他们是如何进行比较的呢？

加内特公司准备收购哥伦比亚广播公司的时候我以为加内特公司最后会成为第四家好的电视台。

我是这么给几位主持人评级的：

1。　汤姆·布罗柯

2。　彼德·简宁斯

3。　伯纳德·肖

4。　丹·拉特

我承认自己有偏见因为我更偏向于布罗柯。他是南达科他州来的小伙子而且他的妻子麦里迪丝也在加内特公司的董事会。但是布罗柯属于全美国或全美利坚的小孩子哪怕他已经快到50岁了。他在佩奥里亚表现不错在美国各地中心地带也都表现不俗。如果有别的人替他挑选领带他一定会表现更好。

简宁斯是一位挺复杂的外国人主要对东部沿海地区的人有吸引力。他很聪明能够以极其出色的手段处理实质性的新闻题材。但是周末到中西部地区的农场清扫马厩或者挤一挤牛奶一定会对他打开眼界大有裨益。

肖在有线电视网得到的电视时间比他在别的网络得到的时间长得多他充分利用了这一优势讲话直截了当稳实而有次序报道新闻时从不妄加粉饰但他必须学会如何微笑。

拉特是广播业里的本·布拉德利。这很好但不如他自己以为的那般好。1987年拉特因为生气而突然从哥伦比亚广播公司的屏幕上消失了7分钟。克隆凯特说“我本想炒掉他的。”换了我也会。

这4位主持人和所有电视业人员都可以听听查尔斯·库拉尔特在哥伦比亚广播公司办的“在路上”节目可以从那里学到很多东西。

库拉尔特有一句话是我们所有纸质媒体和广播电视业人员都应该记住的：

“我从报纸头条和电视屏幕上看到的国家跟我用自己的眼睛看到的用自己的耳朵听到的和用自己的身心感受到的国家不尽相同。”

有话直说：

第一修正案保障了新闻的自由；新闻自身必须要保障新闻的公正。

评价美国的州长们

领导者就必须要带头否则他就不该参与政治活动。

──前总统哈里·杜鲁门

成功的首席执行官有可能成为聪明的婊子养的他是具有领导才能的极好判官他能判断在需要努力才能成功的任何领域里都必需的技能和毅力。

比如在美国的商业世界里管理一个企业。

比如在美国50个州的任何一个州里管理一个州的事务。

比如管理美国或任何一个国家。

在私营世界里创立和管理一个成功企业的经验使人们具有特别的资质来评判公共世界里的领导才能。

尤其是如果这样的评判建立在面对面的直接谈话基础上建立在与一些公众领袖在其自家的办公桌或咖啡桌上的谈话基础上。

我有特别的机会能够做到这样我与美国全部50个州的州长都有过一手的谈话经验跟32个国家的领袖跟美利坚合众国的总统有过一手经验而且这一切都在18个月的时间里完成。

作为终生的新闻工作者我干过不同的工种有机会从不同侧面了解整个国家和世界各国。但是我总是一位记者总在奔跑中。我总只能够通过窗户匆匆地瞥见一眼。

最终我有了机会能够仔细和近距离地长时间打量一切而且我也这么做了。