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第78部分（第2页）

亚先祖，包括那位远房亲戚、伟大的首席大法官约翰？马歇尔的事迹。他后　来曾说：“我觉得不断地叨唠约翰？马歇尔的名字是一种无聊，该是其他的

什么人为这个家族浮出水面的时候了。”1901　年从弗吉尼亚军事学院毕业　后，他被任命为陆军少尉，此后便稳步提升，先后服务于菲律宾、俄克拉何

马准州、莱文沃思堡，直到第一次世界大战时担任潘兴的副官，指挥美军前　进到阿戈讷地区。两次世界大战之间，他曾在中国服务三年。1939　年，罗斯

福任命他为参谋长。

他身高将近　6　英尺，沙灰色的头发剪得很短，眼睛浅蓝，长着宽上唇的　长型脸上具有一种朴实的慈父般的气质，在镇定自若中经常显得很悲伤。由

于上了年纪，双肩已经开始轻微地向前俯曲。正如迪安？艾奇逊所描述的，　他身上没有什么军事魅力，也没有矫揉造作，但却有一种看不见的辉光在影

响着人。他常把自己与乔治？华盛顿相比较。像华盛顿一样，马歇尔是一个　具有无瑕的正直和自制的人，他既使人产生敬畏，也让人难以形容。丘吉尔

称他是“最高贵的罗马人”。杜鲁门顾问班子中的比尔？哈西特则谈及对马　歇尔产生的“崇敬”。他在压力下泰然自若（乔治？凯南称之为“一种问心

无愧的沉着”），并且永远是那么谦恭，没有一丝的浮华或损人利己的野心。　正如国务院中他的一位属下后来所写，马歇尔并不具有艾奇逊等人那样

的智慧异彩，也不具备雄辩的天赋，然而他却能够区分什么是重要的，什么

是不重要的，这种判断力赋予了他无限的价值。　艾奇逊晚年常回忆说，当马歇尔进入一间屋子时，人们就会感觉到他的

存在。“这是一种惊人的统帅的力量。他的形象强烈地向外扩散，他的声音　低沉、断续而有穿透力，在回荡中不断增加。它迫使别人尊重。它传播着一

种权威感和镇定感。”在五角大楼，一些低级军官知道要倒退着走出马歇尔　的办公室；而任何军阶的军官、甚至总统都不能叫他“乔治”，而只能称他

“马歇尔将军”。艾奇逊说，这个头衔很适合他，就好像他是以此命名似的。　据说，有一次罗斯福叫他“乔治”，他答道：“我是马歇尔将军，总统先生。”

杜鲁门把马歇尔描述为“精明”、“深奥”，做听者多于做说者的人。　杜鲁门曾愉快地回忆说：“他从不对你发表任何长篇大论。有时他会面无表

情地坐上一个小时，听够了以后，就提出自己的见解，这见解绝对会切中讨　论中的那个问题的要害。”不过，使杜鲁门格外赞赏的则是马歇尔那坚韧不

拔的责任感，及其无私和正直。“他是那种你在任何方面都能指望其诚实的

人。一旦你发现了这样的人，你就必须紧紧地抓住他。”　杜鲁门也高度评价他作为政治家的作用，马歇尔在国会的共和党人中享

有的威望之高几乎无人能比，尽管他在整个战争期间曾与他们最不喜欢的民　主党人富兰克林？罗斯福的关系如此密切，正是马歇尔使得第一个和平时期

的征兵案在国会获得通过，也是马歇尔向国会领袖们透露了原子弹的秘密，　他相信他们会保守这个秘密。

对于马歇尔来说，不久前出使中国的使命一直使他感到极其失望。他试　图在蒋介石为首的国民党政府与毛泽东为首的共产党人之间调停出一个和

平，结果得到的仅是一个暂时的停火。他曾对一位朋友说：“我厌恶失败。”　然而，失败却是他在离开中国前夕不得不宣布的事情。他报告说：“一方面，

政府的领袖们强烈地反对一个共产主义形式的政府；另一方面，共产党人则　直率地申明他们是马克思主义者，打算为在中国建立一个共产主义形式的政

府而奋斗？？”他为国民党所做的努力根本无效。这是一个充满了腐败的政　府，被数量太多的将军们压得喘不过气来。“尽管我是作为一个军人在讲话，

但我必须对军界的这种支配性的影响力表示悲叹。”而共产党人鼓励的只是　混乱和激烈的反美宣传，由于　100　多万人已经武装起来，他们的力量正在增　强。

马歇尔使华失败了，却无人为此而责备他，这是因为这项使命的难度和　他本人的声望都很高的缘故。人们都把对他的新任命看作是处于困境中的杜

鲁门政府向前迈进的一大步，而不看成是别的什么东西。

马歇尔立即承担起了他的新职责，而人们也立即感到了变化。吉米？贝　尔纳斯是一个勤奋的国务卿，其工作比人们通常所知道的、或者杜鲁门后来

在反思中所描写的更有效。但是，贝尔纳斯具有疯狂的独立性，喜欢由自己　来决定一切事情，并且逐渐发展得越来越不好整治。在任国务卿的　546　天中，

贝尔纳斯有　241　天不在办公室，显示出对国务院本身没有什么兴趣。在马歇　尔的领导下，这种状况整个改变了。波伦回忆说：“他给了人们一种目标感

和方向感。他的个性感染了整个外交部门。在行动中有了？？比我以前所见　过的都要多的明确性？？马歇尔从未忘记，而贝尔纳斯有时就忘记，杜鲁门　是总统。”

经杜鲁门批准，一个以被从莫斯科召回的才华横溢的乔治？凯南为首的　新的政策计划班子建立起来，使得整个机构更有序，也更有效。当各部门首

脑在马歇尔面前陷入争执的时候，他总是对他们说：“先生们，不要争论问　题，而要解决问题！”