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第9部分（第1页）

如果不是完全颠覆这个行业的基本经济原理，给人飞的自由的想法可能永远都没办法实现。但是西南航空并没有停止前进的脚步。为了让新的低价体系顺利运作，赫布必须再考虑怎么使他的飞机的生产力（和赢利能力）最大化。

让飞机不停地飞

这其实不是什么大新闻，飞机只有在天上飞行才能创造利润。所以飞机飞的时间越多，西南航空赚的钱也越多。领悟到这个简单的道理后，他们打破了一些行业传统：点对点系统和开放座位。下面一段话可以很好地说明点对点系统：

简单地说，每架飞机飞的次数越多，能够产生的利润就越多，每次航班的单位成本就越低。辐射式空运系统增加了成本，因为飞机在地面等待支线的乘客要耗费时间。（西南航空）采用城市间点对点的飞行模式，因而将飞机的利用最大化。在西南航空，一架波音737一般每天飞11个半小时，而其他航空公司同种机型的飞机平均每天飞个小时。

飞机在空中飞得越久，就意味着乘客可乘坐的航班越多（飞行的选择越自由），而西南航空就能赚更多的钱。这很明显是一种双赢。　txt小说上传分享

坚定意志！（3）

而是否指定座位又与低成本和给人飞的自由有什么联系呢？那应该没什么影响吧？这是一个在西南航空内部和外界都没有停止过的辩论。这个话题讨论得非常激烈，引发了各界热议。如果公司的目标是保持低成本，让人们付得起坐飞机的费用，那么是否给乘客指定座位又有什么关系呢？

指定座位花费更多的并不是金钱，而是时间。指定座位非常浪费时间。它减慢了登机和下飞机的速度，从而降低了飞机的生产力和设备利用率。西南航空曾以他们的10分钟周转时间（10分钟内完成下飞机、清洁、登机和撤出）而闻名。将在地面的时间减少到10分钟，将营业费用降低了25％。由于使用了更大型的737系列，载客量增加，还增设了货运服务，西南航空现在的飞机每20分钟就掉一次头——这仍然是行业的纪录。

西南航空对指定座位并没有特别的成见。但是，自从管理层知道指定座位会提高成本，进而促使他们提高价格，他们就不愿意了。而大部分乘客似乎都愿意用这一小小的不便来交换一张低价的机票。飞机上一个指定的座位，如果乘客买不起，那对他来说，就没什么意义了。

西南航空有截然不同的经营模式、飞行系统和停泊时间优势。你可能觉得那一切就理所当然了。但是西南航空不满足于此。他们寻找一切可能的方法来保持低成本，那样就能够把省下来的钱返还给顾客。

我们将采用波音737

西南航空能够省下数十亿美元的营业费用，还有一个原因就是，他们决定只采用737系列的飞机。

采用这种型号的飞机对财务底线影响巨大。首先，飞行员的训练要求简单化。飞行员、空中服务员、机修工和配置代理将他们的时间和精力集中在里里外外都很熟悉的737飞机上面。因此西南航空所有的飞行员都能驾驶机群里的每一架飞机，所有的空服人员都能在每架飞机上服务，所有的维修人员都能维修每架飞机，所有的配置代理都能供应每架飞机的配件。这让西南航空能够容易地替换飞机，重新安排机组人员或者快速高效的调派机修工。只有一种型号的飞机，公司就能够减少零部件目录，让记录简单化，这样又节约了成本。坚持采用737系列还能够帮助公司在采购新机的时候更好地与供货商谈判。

这个决定通过了一次又一次的检验，新的竞争者带着各种各样的飞机出现在了竞争的舞台上。然而，考虑到其目标，西南航空决定坚持到底。他们做事业并不是为了和别人比谁的飞机漂亮，尽管他们也会做一些可能的改进，比如将坐椅升级到全皮的，增加伸腿空间。他们的事业是为了给人们飞的自由，而保持一支737系列的标准化的队伍则是达成目标最有效的途径。

从收费体制到设备，到点对点系统，再到开放座位，西南航空以一个新的角度看待事物，它拥有做必要决定的坚定意志，才能够将理想变为现实。

嘉信理财如何成为私人投资者的伙伴

对顾客更感兴趣

我们最初与嘉信理财的合作是从2002年开始的。当时的市场非常低迷，投资者们损失了30％的财富存量。能源巨擘安然公司崩塌，一些知名分析家也进了监狱。私人投资者感觉被华尔街的分析家、美国的企业、会计师和政府共同欺骗了。人们越来越觉得这个游戏不是小人物玩得起的。没有人对市场有任何信心，我们交谈过的每一位个人投资者都对体制不信任。他们被麻痹了。可以这么说，任何想要在这种环境下为自己做广告的经纪公司都是在自讨苦吃。但是查尔斯？施瓦布有解药可以治疗这一吓倒投资者的疾病。他做了艰难的决定，确定了他的公司如何用最可能的、道德的方式真正地为个人投资者的利益服务。

坚定意志！（4）

当时查尔斯？施瓦布的目标再合适不过了：为美国的投资者提供最有用的，合乎职业道德的金融服务。做到公平，体谅与负责。赢得并让自己值得顾客信任。专注他们的利益，我们才能够在追求梦想的路上走得更远。

——查尔斯？施瓦布

这是一个振奋人心的主张，但是需要证明——尤其是在投资界染上了*的瘟疫时。想要成为最有用、最有道德的金融服务公司，你必须言行一致。而施瓦布在这一点上作出了表率。

施瓦布的经商之道诞生于华尔街做生意的方式受挫之时。股票经纪人受利益刺激，鼓吹正在被投资银行认购的股票。他们一般通过伪造推荐信，推荐人们“购买”有利于经纪人荷包——而不是投资者的股票，然后从中收回扣。传统的经纪公司还收取大笔的隐性费用、首次认购费，以及其他侵蚀投资者资金的差价——通常都是投资者不知道的。他们之所以能够这么做而不被发现，是因为绝大多数高端的经纪公司给顾客造成一种投资很神秘难懂的印象：“这非常复杂。不要问问题。让我们来处理。我们能赚的都会替你赚。”

查尔斯想改变这一切。他有勇气和意志与传统华尔街经纪公司背道而驰。下面举几个这方面的例子。

做西海岸的先锋

地理位置是一个强大的象征，他选择将新公司的总部设在旧金山，就是想离华尔街越远越好。而文化上，彻底*不羁的对立文化，旧金山的创造性环境则与传统的精英兄弟会、西服革履包围着的曼哈顿完全相反。这是一个重要的标志性姿态，表明这个公司会不一样。

第一家折扣经纪公司

在嘉信理财之前，一笔交易可能要花费私人投资者几百美元的费用。施瓦布允许人们在大幅折扣的前提下进行交易（将交易佣金从平均每笔250美金降到了美金），这革命性地降低了投资股票的门槛。