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第8部分（第4页）

2）技术研发类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发展及运用情况、语言能力的强化、企业文化等。

3）金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。

4）市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。

（5）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等。

（6）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、企业文化与个人的工作关系等。

第七十九条试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由人力资源部根据需要组织实施。

第十一章员工考评

第八十条员工考评的目的：

（1）公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开发的相关数据。

（2）通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。

第八十一条员工考评结构：公司员工考评由业绩考评、能力考评和态度考评三方面构成。

第八十二条员工考评原则：

（1）公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉。

（2）绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。

（3）分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。

第八十三条考评层次规定：

（1）高层管理者由董事会考评。

（2）中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩。此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为30％、30％、40％。

第八十四条考评期限规定表（见表2）：表2考评期限规定表考评目的考核期限考核开始考核结束备注发放月薪1个月每月1日～3031日次月1日次月5日晋升1年1月1日～12月31日1月16日2月16日提薪1年1月1日～12月31日1月16日2月16日奖励（上半年）6个月11月16日～5月15日5月16日6月10日奖励（下半年）6个月5月16日～11月15日11月16日12月10日

第八十五条员工考核要素及评分规定（见表3）：表3考核要素及评分表类别要素分值评分标准业绩考核

（60分）工作效率12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作质量12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的严密性12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改进与改善情况12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指导和教育12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核

（30分）基本知识3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分基本技能3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分理解能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分判断能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分创新能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分计划能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分表达能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分协调能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分管理能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分指导能力3优3分、良2。5分、中1。5分、合格0。5分、差0分态度考核

（10分）积极性2优2分、良1。5分、中1分、合格0。5分、差0分责任感2优2分、良1。5分、中1分、合格0。5分、差0分合作意识2优2分、良1。5分、中1分、合格0。5分、差0分服从意识2优2分、良1。5分、中1分、合格0。5分、差0分成本意识2优2分、良1。5分、中1分、合格0。5分、差0分合计

第八十六条绩效考评的程序

（1）考评开始日10天前，人力资源部做好考评准备工作，并成立考评小组，专门组织考评工作的开展。

（2）考评开始日5天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备。

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第16节：人力资源规划主要知识点（16）

（3）考评实施。

（4）人力资源部审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统计表，编制并上报绩效考评综合报告。

第八十七条考评结果的保管与查阅：